企业培训是指企业或针对企业开展的提高人员素质、能力、工作绩效和对公司的贡献，并开展有计划、有系统的学习培训和培训活动。其目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作价值得到改善和提高，从而发挥最大潜力，提高个人和公司的绩效，促进公司和个人的持续发展，实现公司与个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。
从业企业培训的老铁都知道学习培训路径:学习培训发展-人才发展-业务发展-组织发展-战略落地。
但是真正能做好人才发展的企业很少，更别提业务发展，组织发展，战略落地了，大部分企业都是为了学习培训，图个热闹，给员工带来好处。
据不完全统计，85%的企业，训练还处于非常初级的阶段，市场上哪个主题的课很受欢迎，哪个讲师很有名，处于追星的阶段，在线学习，关注课程的数量和质量，如何保证员工的学习活跃度，训练报告的数据不漂亮。
只有少数企业开始意识到学习培训的目的应该促进企业的业务发展，员工的培训工作应该围绕企业绩效改进来规划和实施。
只有极少数企业开始意识到学习培训的目的是确保公司战略的实施。所有学习培训都围绕如何实现公司企业战略目标进行规划和实施。
一、公司员工培训如何做,既提高员工绩效，又达到公司企业战略目标？
1、第一步，学习培训是一把手工程。
如果企业领导人不重视员工训练，我认为训练工作一定做不好。更不用说提高员工业绩，达到了公司战略合作。需要注意的是，一个企业，真正了解战略的，或者说做战略决策的是一把手，要让培训经理了解战略，那是不可能的，真正了解战略的就不会做培训工作。
2、第二，学习培训要有一套行之有效的运营管理制度。
如何定义运营管理制度行之有效，核心关键点在于培训设计是否与业务场景深度融合，能否提高员工的工作效率，提高绩效，最终达到公司企业战略目标。
3、第三，学习培训负责人必须懂业务。
最好是做生意，熟悉行业发展、市场需求、客户需求、竞争形势、国家政策、宏观经济等。，并能根据董事长或首席执行官的指示不断执行。
4、最终，学习培训应该是一个独立部门。