#雷军称年轻人入职半年不要提意见#
“雷军雷老板这是膨胀了呀”
“当老板了不起是吧，有什么理由瞧不起新人”
“新人凭什么不能提意见，进公司就要先闭嘴，那我走？”
……
以上的这些言论是在热搜“雷军：入职半年不要提意见”中看到的，起因源自雷军在新生培训上的发言，他原话是这样说的：
“30年前，我刚刚开始工作的时候，我的老板给我建议，就是加入公司的前半年，对公司的战略和业务先不要提任何意见。我听到这个建议的时候，有点愣住了，但是工作了30年后，我想了想，这可能是我对各位最重要的建议。
因为此时的很多建议都不成熟。不被公司采纳时，员工又容易失望。与其这样不如多听、多看、多学、多想。等你了解公司了，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山。”
说实话，这次是真的替雷军喊冤啊，“入职半年内不要对公司的战略和业务提意见”和“入职半年不要提意见”，两者有着天壤之别，热搜内容只是掐头去尾的断章取义，却使整段话变了味道。
前者的原意，是给职场新人提供了一项重要的工作建议，后者则被解读成企业老板的独断专权，而现在的职场新人各个都有想法、有冲劲儿，一听说“入职半年不提意见”，那内心肯定是很不爽了。
客观说，我很赞同雷军的言论，新人进公司不是没有资格发表言论，而是说你有想法、有意见最好也要“憋着”。
至于为什么？原因很简单，我先来举个例子你就明白了。
盲人摸象的故事大家都知道，几个盲人摸一头大象，摸耳朵的人说大象是大大的扇形的物件；摸着象腿的人说，大象又粗又长，很结实像个大水桶；摸大象身体的人又说大象就像一堵墙一样坚不可摧，是一堵厚厚的墙。
刚入职的新人就像故事里的盲人，没进入公司之前，他们的认知只停留在外界的宣传，别人怎么说就怎么听，十分片面，这个时期他们给出的意见就像是盲人依照着“象腿”给整头大象做衣服，他摸的是“水桶”，做的衣服也就是个桶套子。
作为一个新人，企业的全貌还没有搞懂，就开始触及企业核心问题，想当然的给出所谓的意见，无论从哪方面看，都有些草率和片面。
其次，作为一名新人，特别是在大公司，入职半年可能连组织架构都摸不清楚，有些领导甚至是只听过没见过，你想要提“意见”，可能根本就不知道该提给谁。
一般的意见是通过逐层级传达到上层，最后才会被最上层知晓，这也是领导们最为欢迎的方式，哪怕是在会上，某些员工提出的意见，也一定是跟自己的直属领导达成一致才会提出。
然而，另一种提意见的方式，就不那么受领导欢迎了，它有着“上书”的味道，越级发表直接呈现在最高领导面前。这样的意见一般会伴随着改革与批评，必然会牵动部分领导层的利益，严重的还会引起外界舆论，导致整个公司跟着动荡不安。
试问，如果你的公司突然有一个人“上书陈词”，他所说的内容全还全部属实，作为一个领导者你怕不怕？
多数领导对于员工的意见，都是抱着“欢迎”的态度，哪怕意见并不成熟，最多也就是不被采纳，可就算你的意见没问题，反馈的对象错了，这也是个严重的问题。
再次，从管理层面上看，提“意见”未必真的有利。
假如你是公司的中层，你愿意有一个喜欢提意见的下属吗？
大多数的回答是否定的，从人力资源管理角度来看，员工把过多的精力放在提意见上，势必会影响其正常工作的投入。而且其情绪还会对其他员工的工作造成影响。
再加上 “枪打出头鸟”的职场铁律，一个人的“风光”很容易引来其他同事的怨怼，甚至是领导的重视，一旦东窗事发，不止一人要为此付出代价，负责人、主管、部门主管等等，都会被牵连。
最后一点，所在的岗位职责，可能并不允许你贸然提意见。
对于绝大部分企业来讲，刚招聘的应届毕业生，多数都是做着一些基础的底层工作，对于普通员工来讲，“执行”才是他的本职所在。
相比提意见，领导更在意的是你在这个岗位是否能保质保量完成公司部署的工作任务，你要做的是谨慎、务实，并非是你的创造力和你所谓的改革意见。
更何况，对于很多新人来说，能够胜任工作岗位就已经不易，基础岗位的职责是执行，那你只要执行就可以，至于其他的，领导也并不喜欢员工给自己“惊喜”。
综合以上几点，我们再回头看雷军的发言，就能理解他的良苦用心了，作为没有经验的新人，刚入职场凡事多看、多学，当然我也并不是倡导只学习，没交流，对于工作上的疑问该题还是要提。
但是更深入的核心问题，咱就不要触碰了，毕竟如果你真的是“天才青年”雷总不止不会限制你的提问，更会求着你给意见。
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