国网综能服务集团干部人才工作会议召开以来，集团上下形成了热烈讨论、干劲十足的氛围。集团“三通道”多元发展职业成长体系拓宽了各类人才的成长渠道，激发了广大干部员工干事创业的激情，大家纷纷对集团以及个人未来的新发展、新气象表示期待。
作为集团三大核心事业部之一的综合能源（新能源）事业部也对如何贯彻落实干部人才会议精神掀起热议。综合能源（新能源）事业部总经理白保华在谈到未来人才发展的规划与具体举措时，表达了对综合能源（新能源）事业部打造一流队伍的决心。
“我认为干部人才工作意义重大。”在白保华看来，综合能源服务新技术新模式加速迭代，需要一支高素质、专业化、市场化的干部人才队伍，更好地服务“双碳”目标、落实“一体四翼”发展布局，助力集团在激烈的市场竞争中突出重围。“这就要求我们以更加实用管用的工作举措，强队伍、育人才、激活力，切实为集团改革发展提供坚强的组织保证。”白保华说。
据白保华介绍，作为集团综合能源服务产业发展的重要部门之一，综合能源（新能源）事业部为全力确保核心业务落地，积极组建了三个跨处室的核心业务开发柔性团队，包括需求侧管理（新型负控）业务组、能源托管业务组、多能互补（绿电综合服务）业务组。对此，白保华进一步表示，“首先，我们明确了各业务组的工作职责，确定了各业务组牵头人及成员，各业务组形成了工作目标、工作思路、重点工作任务及时间进度安排，充分发挥团队合力，努力实现业务突破。各业务组成员承担柔性团队工作，是在继续承担现有组织机构职责、保质保量完成各处室工作任务的前提下进行的，确保工作不断不乱。”
其次，为进一步提升业务发展和团队能力，综合能源（新能源）事业部还组建了四个跨处室的专项工作柔性团队，包括能力提升工作小组、作业指导书编制工作小组、项目全过程管理工作小组、政策研究工作小组。
为提升这些柔性团队的业务能力，营造上下集体学习、共同进步的良好氛围，白保华介绍，综合能源（新能源）事业部将深入开展员工“大学习”行动，促进业务学习常态化。同时编制发布综合能源（新能源）事业部工作管理办法，优化周例会、总经理办公会、经济活动分析会等会议组织形式，增强管理穿透力，实时解决日常业务问题；围绕项目落地、项目成效抓督办、抓落实，提升员工规范意识和执行能力，扎实推进业务学习日常化、制度化。此外，综合能源（新能源）事业部还将搭建员工培训与学习交流平台。根据员工能力提升需求，开展综合能源（新能源）事业部员工能力提升培训及内部讲堂活动，激励员工主动分享、乐于学习，既提高单兵作战能力，又强化团队协同，打造一支高素质专业化的人才队伍。
白保华介绍，在此基础上，综合能源（新能源）事业部将进一步规划未来的干部人才工作，搭建干部人才成长平台，全面提升员工的素质能力。
一是完善员工尤其是青年员工的职业成长体系，逐步推行“师带徒”人才培养模式，改变青年员工入职后没人带、靠自己摸索的状态。
二是引导全体员工做好职业生涯规划。加强综合能源（新能源）事业部人才培养，详细梳理人员结构，按照年龄、学历、专业等维度，在征求个人意见的基础上，启动“一人一策”人才培养计划，不断挖掘人才竞争优势。员工个人要确定未来1~3年短期目标和落地措施，以及未来3~5年中长期目标和落地措施，并提出希望综合能源（新能源）事业部提供的帮助。
三是全面加强员工能力建设。综合能源（新能源）事业部将编制发布多项规划手册以及医院能源托管、政府大楼能源托管、能源站、多能互补供应协同等7个业务作业指导书，为全面提升员工能力提供素材和支撑。
四是坚持在实践中锻炼和培养人才。人才是从业务实践中锻炼出来的，无论在哪个岗位，都应坚持深入一线、深入现场、深入实操。
为了共同打造一流队伍，推动综合能源（新能源）事业部全面发展，白保华对部门全体员工提出三点建议。
一是加强思想建设。希望大家坚定理想信念、提高思想境界，把党的事业、国家利益、企业发展作为价值追求，将个人发展与企业发展相结合，爱岗敬业，踏实务实，提升自我修养和个人品德。
二是加强能力建设。全体员工特别是新员工，要增强自觉学习、终身学习意识，注重理论知识积累。把自觉学习和全员培训作为重要途径，加强新技术、新知识的学习，通过系统、持续、针对性的培训，改善知识结构，丰富知识储备，提升履职能力和队伍整体素质。
三是加强作风建设。全体员工要认真落实集团改进作风要求，牢固树立“有为才有位，有位要有为”的理念，秉承知难而进、敢抓敢管的精神，发扬艰苦奋斗的优良作风，切实提升全员战斗力和执行力。
综合能源（新能源）事业部的一系列举措在部门干部员工中引起了热烈反响。大家畅所欲言，纷纷表态度、表决心，为自己未来的工作提出更高要求、更严规划。
综合能源（新能源）事业部总监瞿世鹏目前正在项目现场监督施工进度。他说：“我将严格贯彻落实集团干部人才会议精神，进一步聚焦主责主业，加强‘两化一流’核心能力建设，发挥好在部门内建设运营工作的带头引领作用，抓实抓好集团在建项目的管理，确保项目早日建成投产，为集团高质量发展贡献力量。”
生产技术处专责肖宝辉是项目全过程管理手册工作组柔性团队的负责人。她表示：“我要发挥一名老党员的模范带头作用，担当尽责，发挥所长，积极带头做细做实柔性团队各项工作，用实际行动努力创造一流工作业绩，为集团和事业部发展作出新的贡献。”
投资开发处专责杨锴是2021年入职的团队新成员。他恳切地表达了自己的决心：“作为综合能源（新能源）事业部的一名青年员工，我将积极参与事业部各类能力提升活动，加强自觉学习、终身学习意识，严格执行‘一人一策’人才培养计划，迅速掌握负责业务领域专业知识技能，并结合本职工作，在苦干实干中提升本领，努力成长为事业部的中流砥柱。”
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