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节能事业部青年员工在事业中 做一颗靠谱的“螺丝钉”

   2022-09-30 94940
核心提示:“干部员工的工作状态、精神风貌、成长环境直接影响集团工作质量和改革发展成效。集团上下要切实增强大局意识、责任意识,涵养奉献精神,厚植事业情怀,转作风、树新风,积极营造干事创业的良好氛围。”在国网综合能

    “干部员工的工作状态、精神风貌、成长环境直接影响集团工作质量和改革发展成效。集团上下要切实增强大局意识、责任意识,涵养奉献精神,厚植事业情怀,转作风、树新风,积极营造干事创业的良好氛围。”在国网综合能源服务集团有限公司(以下简称“国网综能服务集团”)干部人才工作会议上,关于直面问题、回应关切、展示信心、明确方向的讲话,让青年员工倍感振奋,深受鼓舞。

    我叫刘晨龙,2014年研究生毕业后来到国网综能服务集团参加工作,现任集团节能事业部运营管理部副主任兼节能事业部发展策划部临时负责人。作为集团第一批应届毕业生员工,8年来我坚决服从大局、服从组织安排,闻令即动、令行禁止,历经市场营销、综合行政、资本运作、运营管理等多岗位,在每一个岗位敬畏责任、积极作为。回顾这几年在集团的工作经历,我对“同心同德、同向同行”坚决拥护,也对“提能力、重实干、担责任、讲境界、树新风”的要求有了更深刻的感悟。

    

干什么学什么,做集团化运作的“用心人”


    2019年,国网综能服务集团开始筹划整合各省综合能源公司服务业务。9月,湖南综合能源公司成为第一个改革试点。“‘十一’之后拿出第一版方案,要具备与国网湖南电力、湖南综合能源公司讨论的条件。”9月30日下午3时,我接到一项紧急任务。此时,相关的政策尚未明确,发展、财务、营销、物资,各个专业都有不同的要求,湖南省电力公司、湖南省综合能源公司有诸多问题还在讨论中。这些,都让这个项目充满挑战。

    整个“十一”期间,我向各专业认真请教,与几十个规章制度为伴,用心听、用心学、用心写,没有休息一天。如期成稿之后,我随同集团领导频繁往返于国网总部、集团与长沙之间,换位思考、推己及人,认真倾听每一个主体的每一项诉求,努力寻找各方共识,反复衡量、反复沟通。经过近两个月的磨合交流,我和湖南综合能源公司同事的关系也从最初略带防备的官方客套,变成了彼此信任、推心置腹的朋友。

    4个月的时间,方案改了20多稿,请示改了十几遍,当在OA系统上行文定稿,点击保存的一瞬间,我长舒了一口气。2020年3月,资本纽带关系建立工作正式进入操作阶段,我作为联络组成员对接2/9的试点省份。看着自己汇总起草的方案核心内容成为各省的模板,我暗暗告诉自己,这么长时间以来的努力都值了。

    此次经历也让我明白了工作中会随时面临新的问题与挑战。只有始终保持能力不足的危机感、本领恐慌的紧迫感,才能防止自己陷入舒适圈,督促自己不断根据集团的需求变化学习新知识、掌握新本领,做集团化运作的“用心人”。

    

做细做实做到位,做规范化经营的“靠谱人”


    2014年,我刚刚毕业就负责了集团的资质申报工作。没有先例可循,该从哪里入手,要怎么做?经过短暂的彷徨无措,我迅速进入状态,边摸索边推进,组织培训,整理资料,撰写通用标准,不到3个月的时间完成了常规至少需要半年的工作,为单位拿下首个资质证书。此次经历提高了我统筹工作的能力,打下踏实学习、专注细节的基础,也对我能够拿下未来的各种工作积累了经验。

    2016年,我受命参与完成涪陵电力重大资产重组。从管理对接、资产人员交割、分公司设立到业务协同、信息披露,我从一个证券市场的“门外汉”逐渐成长为拥有从业资格的“多面手”,实现了配电网节能业务率先上市和后续管理对接等重要工作,保证了上市公司的平稳运行。

    这些工作对我来说都曾是从未涉足的全新领域,困难重重。但我从不言弃,攻坚克难,无条件接受任务,尽全力执行任务,力求圆满完成任务。办公室、上市办、营销中心、节能事业部,岗位从职能到业务几经变更,以“精品意识”完成各项工作,是我一贯的追求。

    

一以贯之抓落实,在建设一流业务中做坚定的“螺丝钉”


    “两化一流”宏大战略的落地实践,需要拧紧集团的每一颗“螺丝钉”。

    2015年,我在集团节能市场开发中心,对内协助处理部门事务,对外具体负责浙江配电网能效提升项目。该项目始于2013年,除了项目名称外,其他的要素已完全改变,仅收资就已有三四遍。我坚守浙杭逾百天,从初期的商务谈判、技术交流,到后来死磕合同条款,协调全省收资,跟踪流转、集中签订。70份合同、9.6亿元合同额,集团当年任务额的26%,是我交出的第一份市场开拓成绩单。

    2021年12月,我回到节能事业部负责运营管理工作,今年6月起又临时负责发展策划工作。今年上半年,我和所在团队凝心聚力、相互补位支持,克服疫情反复等不利因素影响,节能款开票年度指标完成率达到47.19%,较去年同期提高14个百分点;完成上半年工作任务的123%,实现时间过半,任务超半;推进运营管理工作规范化运作,全面开展运营管理建章立制、明确人员分工,形成“项目经理+专业负责”的矩阵式团队格局;完成“一省一册”在运项目问题清单梳理,根据轻重缓急明确问题销号解决进度计划;首次基本厘清在运项目设备家底,明确存量变量;逐步压紧运维单位责任,管理能效工作进一步规范,历史遗留问题解决取得积极进展;积极配合巡视、审计检查,材料提供速度和质量获得审计组好评;落实集团要求,新编、修订完成电网节能业务“十四五”规划、行动计划。

    每一份成绩单都凝聚着我牢牢扛起的责任。工作无论大小、岗位无论高低,我都积极知责、担责、履责。坚决服从集团工作大局,在每一个岗位上扎下去,立得住、做得好,是我的坚定信念。工作8年多来,我常能看到凌晨的北京,经历过一日往返上千里、在最后一刻冲上高铁的夺命狂奔,体验过单刀赴会、一人对阵上市公司近20名“董监高”,更是多次经历近乎崩溃而坚持到最后一刻的柳暗花明。无论遇到过什么,我始终坚守着自己的初心和使命,与困难死磕、不饶点滴,不断完善自己、激励他人。

    征途漫漫,惟有奋斗。在集团“二次创业”的光荣征程上,我将继续做好信念坚定的靠谱“螺丝钉”,坚守岗位、作出贡献,与各位领导同事同心同德,让个人发展与集团事业同向同行。


 
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