作为国网综合能源服务集团有限公司（以下简称“国网综能服务集团”）三大核心业务部门之一，节能事业部承担着集团电网节能业务的开发、建设、运营全流程管理的主要任务。一直以来，节能事业部全体员工凝心聚力、拼搏奋进，以昂扬的精神面貌、扎实的工作作风，落实集团各项工作要求，服务集团“两化一流”战略落地。从集体到个人，他们把足迹镌刻在全国各地的土地上，把综能精神发扬在每一个项目现场，为集团高质量发展贡献力量。
标准管理保质量
多措并举保安全
“先把触电人员从杆塔上安全放下来，移到平整的地方，然后按照心肺复苏方法进行急救。”2022年6月29日上午10:30，随着现场总指挥的一声令下，新疆三期乌鲁木齐项目现场对工作中可能发生的触电伤亡事故，组织施工人员开展触电急救应急演练。
今年以来，电力行业安全生产形势严峻。一系列安全管控的措施要求，全面开展安全生产大排查大整治工作，安全管理的要求趋严趋紧。新疆三期项目作为年度重点建设项目，建设现场点多面广，400余个子项目分布在乌鲁木齐、阿克苏两地，相距1004公里，安全检查一轮接着一轮，审资料、查隐患、查违章，现场安全管理压力巨大，从施工人员着装是否符合规定、安全工器具专项检查、安全措施是否到位，再到最新的安全文件有没有学习、项目部是否按照标准化组建，都要逐一落实、仔细核实。工程建设部主任助理马松国经常上午顶着阿克苏的酷暑在现场检查、下午又要奔赴乌鲁木齐业主项目部组织标准化安全培训。
保安全的同时又要促进度。入夏以来，天气复杂多变、高温酷暑来袭，各地用电负荷升高，停电计划协调更加困难。同时，受疫情影响，现场施工已经滞后里程碑计划，工程建设部的各个项目经理经常“双线作战”，一天当做两天干，一方面积极响应属地供电公司部署安排，全力配合做好迎峰度夏工作，确保电力可靠供应和电网安全运行；另一方面积极主动对接、协调供电公司增补计划，抓住施工建设这个黄金期，强化里程碑计划管理，提前组织施工方案报审，披星戴月施工、日夜兼程保电。在陕西，冒高温、战酷暑、勤督查，顺利完成配网部分竣工验收，主网部分陆续投运；在浙江，日协调、周调度、严管控，积极解决历史遗留问题，10个地市顺利验收。
项目的顺利投产需要建设人的辛勤付出，节能事业部坚持把高标准、严要求贯穿项目管理始终，不断总结归纳既有项目经验，做到管理流程全面清晰、建设节点细化明确、岗位职责精细分工。全体建设人扭成一股绳，以里程碑计划为导向，以标准化管理为抓手，以安全第一为原则，面对疫情反复、人员不足、建设现场点多面广等诸多困难，攻坚克难、目标不变、标准不降、力度不减，全力以赴保安全、促稳定、抓建设。
履职尽责守初心
爱岗敬业展风采
节能事业部负责的山西项目先前由于实施边界发生变化，项目推进出现了堵点。在集团领导的大力支持和协调下，今年5月，山西项目出现转机，按照国网山西电力要求，需要及时梳理现有项目规模，并确定增补地市及项目类型。当时山西疫情防控措施严格，需遵循健康驿站隔离7天的防疫要求方可在省内开展工作。但这一切都阻拦不了山西项目经理前进的步伐。他第一时间奔赴太原，隔离期满后，马上赴运城、大同、晋中、阳泉等地市，与各地市运检部和属地设计院进行对接，沟通收资需求及项目类型。从省公司到地市公司，从业务部门到职能部门，从主任到专责，他从一开始底气不足，到如今对答如流，一边与山西公司设备部、营销部、财务部沟通，确认项目收资规模、节能量计算边界和财评测算模型，另一边还要协调属地设计单位及节能评估编制单位，加紧收资及报告编写，时常连午饭都成了奢侈品，加班加点更是常态。为了尽快确定项目边界、完成可研及节能量报告编制，原本5月份要举办婚礼的他，把婚礼的日子都推迟了。
历时2个月，项目终于具备了可研及节能量评审的条件，山西项目经理也稍稍松了一口气。“项目的机遇来之不易，集团领导的支持和协调为我们的市场工作创造了条件。”山西项目经理说，“我作为一名一线的项目经理，就是要抓紧时间、踏踏实实把自己的工作做好。”
山西项目经理只是节能事业部众多奋斗身影中的其中一员。节能事业部的市场团队是一支平均年龄只有28岁的年轻队伍。虽然他们工作年限不长、工作经验还不够丰富，但是凭借着初生牛犊不怕虎的干劲和对事业的热情，在节能业务市场开发中，他们主动对接服务用能单位，深挖属地市场空间。在疫情反复的形势下，坚守属地、长期驻扎，用时17天踏访全疆14个地州，穿越祖国1/6国土，积极推进了新疆地区市场开发；连续加班半个月，对四川项目投标文件组织了3轮内部审查和修改完善，最终四川项目成功中标。
关心关爱促成长
凝心聚力谋发展
凝聚人心才能干成事业，是节能事业部一贯的宗旨。节能事业部领导班子带头在团结上作表率，工作上补位不拆台，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的生动氛围，凝心聚力，全力保障事业部各项工作在集团“站排头、当先锋、作表率”。
《电网节能业务2022-2023年行动计划》的编制事关节能事业部近两年工作思路和重点工作任务，是事业部的重要工作，和每一位员工息息相关，需要大家集思广益、群策群力，共同把业务谋划好。7月1日，节能事业部总经理陈磊在周五收到工作通知后第一时间组织成立工作小组，由节能事业部两位领导带头，各部门负责人参与，讨论确认大纲、明确分工后，立马行动起来。
短短2天时间，大家从早上8点干到次日凌晨，自己的部分写完了，就去帮别的同事；没思路了，就去和同事讨论。就连吃外卖的时间，都在讨论材料哪部分比较薄弱，哪部分还不够清晰，哪部分还需要更加准确。周末两天，大家形成一稿讨论一轮，在讨论节能业务开展的重要性、市场分析、业务定位、工作总体思路、重点任务和实施路径中，不断凝聚思想共识。周日凌晨2点，终于按要求完成了行动计划的上报。大家虽然疲惫，但是心中都有满满的获得感和成就感。
除了在工作实践中培养人才，节能事业部还在体制机制方面狠下功夫，坚持严管加厚爱，助力员工成长进步。节能事业部制定了《节能事业部绩效考核实施细则（试行）》，建立“部门绩效负责制”，分级考核、逐级落实，组织全员完成绩效合约签订及绩效考评工作，并根据考评结果进行薪酬兑现，激发员工干事创业的动力；关心关爱员工，为青年员工成长创造条件，通过问卷调研、谈心谈话、座谈交流等方式主动了解员工的个人提升、培训、职业发展方面的需求，组织了包括职场基本技能、公文写作、职业发展等培训20次以上。集团2022年年中工作会后，节能事业部两位主要领导与各部门分别举行座谈，从集团面临的发展形势、部门下半年任务落实和员工所思所盼等方面进行了充分交流，也让全员更加坚定了发展信心。
众人划桨，乘风破浪，节能事业部的每一位员工都将个人与集体牢牢连结起来，在团结中谋发展，在发展中促团结。未来，节能事业部全体员工将继续认真贯彻落实集团党委各项工作部署，同心同德、同向同行，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一步一个脚印、一步一个台阶，确保优质高效完成全年目标任务，为加快创建一流综合能源服务产业集团作出更大贡献。
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