1997年Theory以合身牛仔裤起家，在20周年的时候推出了2.0新版本的Theory，第一个胶囊系列在7月18日亮相。从外表上来看，依旧是适合平日或者工作穿着的基本款，但在面料上，Theory更多强调了“可持性发展”的概念，标签中显示布料来自可回收利用的材质。除此之外，这些衣服洗起来更加方便，都可以直接扔进洗衣机里清洗。价格上也略有下调。
但最大的变化，在于这一系列背后的工作方式。在过去的一年多时间中，Theory组建了新团队，28位年轻人，其中23位是女性。他们来自商品、设计、规划、零售、制造生产、IT等部门，共同创造这一系列，而不像以前每个人都有明确的分工，各司其职。
“来自不同部门的人们一起合作每一件衣服和项目的每一个过程，这是一个独一无二的体验，我们在自己传统的分工之外工作”，Thory的高级采购Jacqueline Holden说。他们也许还会参与到实体店的零售过程中。
Theory的创始人兼CEO Andrew Rosen认为这是年轻人现在更喜欢的工作方式，也是Theory的未来所在。这种工作方式“给年轻的员工他们需要的自主权和空间去执行他们的想法，为了未来的Theory，也为了未来的时尚”。
Theory 2.0将会是一个持续性的项目，每三个月推出一次新款，不做时装秀的展示，并且采用Direct to Customer的行销模式，在官网和直营店直接销售。第一个胶囊系列在美国6家、日本4家店铺、中国4家、韩国4家、欧洲2家Theory专卖店上市。
与此同时，男装系列依旧遵循传统时装周日程，但换了创意总监。在前段时间的纽约男装周上，Theory展示了从COS那里挖来的创意总监Martin Andersson的首个系列，以“New American Uniform”为主题，在色彩上更加明亮、更加年轻。Andersson称想要和现在正装与运动装混搭产生连接。
Theory目前归日本迅销集团所有，Andrew Rosen依旧担任CEO。2016年收入为10亿美元。
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