商务部9月第4次例行新闻发布会表示，我国电子商务规模从2012年的8.1万亿增长至2016年的26.1万亿，网络零售额从1.3万亿猛增到5.2万亿，我国已跃升成为全球第一大网络零售大国。但值得注意的是，传统零售市场也稳步增长，并依然占到整个社会零售总额的85%。
如今互联网巨头们也越来越意识到，线上电商与线下实体并非你死我活的关系，相依相融，共同发展才是取胜之道。于是乎，线上线下相融合的O2O模式成为了全球商业模式变革的风潮，无论是线上阿里巴巴还是沃尔玛等线下巨擘，都在谋求着O2O的融合之路，而O2O模式的提出者苏宁在先发优势下发展尤为亮眼。
O2O已成行业发展趋势苏宁先发优势明显
2009年，苏宁率先在国内传统零售企业中进行互联网转型实践，通过营销变革、渠道创新、双线同价、平台开放来拥抱互联网，通过再造后台、重塑能力、变革组织、构筑生态，
苏宁的互联网零售已成型、定型、并进入快速发展和开始收获的阶段。现O2O模式已被普遍认可为行业发展趋势时，苏宁已经在线上线下形成了O2O先发优势。与此同时，苏宁物流、苏宁金融在经过多年的超前储备后，资源优势、资源价值逐步凸显，业务进入快速成长期。
据其2017年半年报显示， 苏宁云商实现营业收入837.46亿元，同比增长21.87%，实现归属于上市公司股东的净利润为2.91亿元，同比增长340.53%。值得注意的是，在零售业务快速增长的同时，物流和金融已经成为拉动公司快速增长的两大引擎，上半年其物流社会化营业收入(不含天天快递)同比增长152.67%，苏宁金融业务总体交易规模实现同比增长172%。
纵观国内企业互联网变革，苏宁是在国内最早引入O2O概念并成功实践的。2012年3月，在纯电商称霸互联网之时，苏宁董事长张近东就在两会期间提出苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。苏宁的O2O模式就此开启，同时这一年也被称为苏宁的O2O元年，中国O2O也因此拉开了发展的序幕。
当时，苏宁O2O与淘宝的C2C、B2C并称为互联网三大模式，如今，C2C与B2C仍为电商的运作方式之一，而O2O已蜕变成为支撑未来发展的骨架模式。
有业内人士指出，要做到O2O的深度融合，由线下向线上扩展比线上向线下更为容易。线下实体企业的资源是经过几十年的商业积淀而确立的，这些深厚的根基是很难在短时间内被替代的；而实体企业在自身资源的助推下，利用互联网科技，实现智慧化改造升级，就很容易强势入主线上业务。
苏宁是最早一批以线下实体店起家的企业之一，经过近30年的积累，拥有大量优质的场景入口，其独具前瞻性的提早布局，为其赚取了在后电商时代弯道超车的资本。
深厚积淀 苏宁全渠道布局领跑智慧零售
2017年，随着互联网+的深化，线下成为互联网发展的最后一块金矿，几乎所有的互联网企业都把目光聚焦到了线下，这意味着线上线下融合的O2O零售模式已经成为零售业的共识。
目前，苏宁已经成功打造了苏宁易购云店、苏宁易购直营店、苏宁小店、苏宁汽车超市、苏宁红孩子、苏宁无人店等多种业态，并且通过直营店进入乡镇，通过小店进入社区，通过母婴店精准面向女性人群，各种类型的实体店已经成为苏宁通过互联网在线下发展会员、服务用户的重要入口。尤其是苏宁8月份开业的无人店，更是在前沿技术的研发和率先商用方面走在了行业前列。
顾客体验苏宁无人店
苏宁的转型也收获了国内外的认可。先是金砖国家工商理事会在2017年度会议中发布了《金砖国家数字经济发展研究报告》中，苏以“构建智慧零售的多样化场景”案例成功入围；紧接着，在商务部研究院发布了《商品供给侧改革之“苏宁易购-万物直供”模式可行性研究报告》，《报告》指出，“苏宁易购-万物直供”模式是一个全新的商业模式。以O2O将产品由厂商直接供给到零售终端，将有效压缩供应链，减少流通环节和流通成本，大幅降低零售价格以提升消费需求，并有利于厂商拓宽市场空间，实现市场各方共赢。建议申请列为商务部供应链改革示范项目。
一路走来，从质疑到时代宠儿，苏宁坚守着O2O稳步走在互联网的峰巅，如今苏宁云商已经成功跻身世界500强，其行业地位愈加凸显。面对即将来临的双十一，苏宁将独具优势O2O联动六大产业板块打造全新的购物模式，看点满满，值得关注。
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