今年8月，约翰·弗兰纳里接替杰夫·伊梅尔特，成为百年老店通用电气公司新任董事长及首席执行官。面对今年以来通用电气股价持续重挫，市值缩水40%的严峻挑战，弗兰纳里一方面大刀阔斧地推出了全球重组计划——主营业务圈定在电力能源、航空以及包含设备与服务在内的医疗这三大核心领域，全球多个地区的一系列非主营业务将被剥离，裁员比例达25%，另一方面身体力行自掏腰包，回购了通用电气价值110万美元的股份。
在此背景下，段小缨在上海举行的GE工业互联网科技峰会间隙，接受《经济参考报》记者采访时说，GE在中国的最大业务板块原本就是医疗、航空和电力能源，全球转型战略在某些国家会有一些侧重上的变化，但对中国业务战略没太大影响。
段小缨解释说，GE中国未来五年的发展战略契合了国家“十三五”规划中的很多要点，尤其看好规划中清洁能源、科技医疗、航空、互联网、“中国企业走出去”等方面的发展前景。她还表示，未来GE中国将落实三个策略：首先是加速本土化、全面本土化，“全面本土化不仅在市场销售上本土化，更多的是要在产品研发、生产制造、采购整个运营上的本土化”。其次是全球合作伙伴策略，“随着中国企业走出去的步伐逐渐加速，GE希望能够在这一过程中建立一个以中国为基础、面向全球的合作伙伴关系。第三，GE中国将推进全速数字化战略。“GE在全球范围内进行数字工业转型，中国作为最大的硬件市场，势必要走在数字化转型的前列”。段小缨说。
在段小缨看来，GE的目标很明确，在数字工业的转型过程中，打造PREDIX工业互联网平台并在此基础上推动、开发垂直工业领域的应用。PREDIX工业云平台能够实现从端到云的全方位数字采集以及分析。“在这一平台上，我们将聚焦垂直工业领域——航空、能源和医疗，围绕资产绩效的管理、现场服务以及智慧工厂，为客户开发有价值的应用。”
据介绍，最近两年，GE中国在数字工业转型过程中主要侧重三个方面。一是与航空、能源、医疗领域中一些工业试点客户进行合作，开发出适合中国客户的、与行业相关的增值应用，比如“资产云管家”落户于上海华山医院。二是参与和推动整个工业互联网生态体系的建设。三是GE在中国继续投入人才、软件、硬件，打造中国本土的工业互联网能力，去年7月份落成的上海数字创新坊就是代表之一。
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